2022年2月28日，实验室于仙湖科技主楼召开2022年度工作布置大会。实验室理事长兼主任、中国科学院院士张清杰，实验室战略科学家程一兵，实验室战略咨询委员会特聘专家欧阳世翕、实验室管理团队、全体科研人员和工作服务人员共计一百七十余人通过线上和线下方式参会，实验室副主任卢炽华主持会议。

实验室常务副主任李潮欣代表实验室做了“行稳致远收官‘启动期’， 凝心聚力谋划‘未来篇’，为实验室高质量发展奠定坚实基础”主题报告。

李潮欣副主任总结回顾了实验室2021年度的工作进展，2021年，以建设成为国家重点实验室为目标，坚持“科研+产业+招商招才”发展之路，在体制机制创新、科技研发布局、人才团队引进、战略合作与成果转化等方面取得新进展、新成效。“光伏与光热制氢关键技术及示范”项目、“高功率密度、长寿命、大功率电堆及关键材料工程化技术”项目、“基于氢燃料电池的多能源智能网联汽车关键技术”项目等实验室自主开放基金项目均取得阶段性重要成果；承担国家级省级科研项目实现国家项目立项、单项超千万立项“0”的突破；在基础研究领域也取得了一批原创性科研成果，年度发表高水平论文数量近250篇，并以实验室为通讯作者单位在Nature子刊、Science正刊上发表了高水平原创性论文，在国际上产生了重要影响；全职引进发达国家院士并获批建设广东省院士工作站，汇集高层次科研人才团队120余人，不断优化科研人才结构，实验室“有为英才”计划入选市级竞争性人才扶持计划，搭建了良好的高端人才平台；高度重视产学研合作，稳步推进与一汽解放、东风汽车、上汽通用五菱、国家电投等央企的战略合作，牵引央企项目落地佛山，与欧神诺陶瓷、德力泰科技等本土企业开展全面战略合作，建成推动技术研究、产品开发、成果应用等，已先后建立“仙湖-解放科技创新基地”“智能氢复合动力车辆技术研究院”“先进零碳燃烧技术联合创新研发中心”等科研平台，整合优势力量，推动科技创新发展；协办2021年联合国开发计划署氢能产业大会（佛山）、大湾区汽车创新技术论坛（佛山）等活动，接受媒体采访超200余次，真正做到了讲仙湖故事，说仙湖方案，立仙湖形象，造仙湖影响，优仙湖品牌。

李潮欣副主任介绍了实验室中长期发展规划和围绕“氢能及燃料电池”和“氨氢融合颠覆性技术”两条技术主线的布局安排，对实验室2022年度的重点工作进行了部署。实验室2022年度工作将围绕3项全局性工作、3项改革性工作、9项标志性工作和党风廉政建设工作展开，确保全面完成“第一期”目标任务，科学制订“第二期”（2023-2027年）发展规划暨中长期战略发展纲要，大力推进实验室党组织、群团组织建设，深化人事人才制度改革、科研评价奖励改革、后勤保障机制改革，着力推进国家重点实验室建设，推动氢能及氨氢融合技术创新和成果积累与转化，优化队伍建设与人力资源开发，强化战略合作并推动仙湖科技有限公司提速发展，全面深化与佛山科学技术学院的战略合作，打造魅力园区并加快基础设施建设，提升安全与应急管理水平，加强财经协同保障，坚持党建引领与管理能力建设，有力促进实验室高质量建设与发展，并强调了全面从严治党和继续抓好党风廉政建设的工作要求。实验室对于各项工作均提出了细化量化的目标任务部署。各项目标任务均落实了常务副主任、副主任负责，分管部门牵头，专业实验室和机关部门配合的职责分工。

程一兵教授作“氨氢融合颠覆性技术创新及产业化发展”专题报告，重点讲解“碳达峰·碳中和”战略背景下仙湖实验室如何更好服务佛山和广东，深入解读实验室布局两条技术主线的思路与展望。

张清杰院士作总结讲话。他表示，实验室2022年度工作部署，做到了3个“突出”和3个“明确”，即突出全员部署、突出重点部署、突出精心部署，明确了目标任务、明确了时间节点、明确了任务分工。切实落实、全面完成今年的工作部署，实验室一定可以在第一期建设期取得突出的成果，交出完美答卷，也为第二期建设打下坚实的基础，最终为广东、佛山经济社会发展起到核心支撑作用。

同时，张清杰院士提出了三点工作要求。一是此次工作部署应当作为这一年度实验室全体人员的行动指南。全体人员，包括管理团队、科研人员、工作服务人员都应对照工作部署和目标任务要求，切实落实工作安排。二是全体人员应当进一步增强自身的使命感、荣誉感、危机感。每一位成员应当把实验室当做自己的家，建立“家”的归属感和理念，更应当将实验室作为自己的事业平台、工作平台，努力做出一番成就。实验室的发展离不开每一个成员的努力，实验室也会永远记住每一位现在或者曾经为实验室工作的成员的贡献，这将成为实验室的重要文化。同时应当时刻保持居安思危的观念，在实验室“3+3+4”的十年规划建设期中，每个建设周期都十分关键，都应在做好当下的同时，对实验室如何在未来保持技术领先、发展领先做出思考。三是3项全局性工作、3项改革性工作、9项标志性工作和党风廉政建设工作的全面落到实处，一定要建立起高效务实的工作推动机制，建立督办反馈的工作推动机制，建立起协调解决重大重要问题的工作推动机制，保证每周都能及时沟通工作进展，做好副主任间、副主任与分管部门间、部门与专业实验室间、实验室与政府部门间的沟通协调，副主任分担负责推进相应的工作，责任和工作安排落到实处。

2022年是实验室三年启动期的收官之年，实验室将继续坚持以建设“一流的科研水平与成效，一流的人才队伍与建设，一流的基础设施与保障，一流的党建引领与管理”为目标，时刻铭记张清杰主任、院士对于实验室的叮咛“时刻珍惜三年建设周期，每年每月每天每时对仙湖实验室的高质量发展都至关重要”，做好前瞻性谋划、科学性统筹、战略性布局、整体性推进，建设成为先进能源科学与技术领域国内一流、国际领先的战略科技创新平台。