2021年3月28日，实验室主任张清杰院士主持召开主任办公会议，研究推进实验室2021年工作，重点研究了领导班子建设、全年工作部署、人才队伍建设和人才培养等重点工作。常务副主任李潮欣，副主任卢炽华、唐浩林、王志方、周飞鲲，特聘专家欧阳世翕及有关部门负责人参加会议。
　　张清杰主任简要总结了2020年工作，通报了管理层年度考评结果，研究部署推进实验室2021年工作。他强调2021年实验室的任务依然十分艰巨，基建和设备采购、实验室建设、队伍建设、研发任务这四项任务是全年最重要的工作任务，而且相互制约。目前政府已经采取了超常规的政策来支持帮助实验室，我们更要按照整个理事会的工作要求，按星期、按月排进度，把这四项最核心的工作做好，确保今年能够按计划完成理事会交给的任务。
　　张清杰主任指出，实验室班子建设是实验室做好建设工作最重要、最根本的要素，今年实验室领导班子在考核中均获评为优秀，是上级部门、主承建单位和理事会对实验室领导班子的高度认可。要做好今后工作，实验室在班子建设上还要更进一步。对此，张清杰主任提出五点要求：一要尽快成立佛山仙湖实验党委，二要加强班子的团结，三要加强分工合作，四要强化议事制度建设，五要加强党风廉政建设。

　　张清杰主任强调，实验室的队伍建设是当前工作的重中之重，要加强包括行政管理团队、研发团队和博士后“三支队伍”的建设。实验室管理团队应当建立成一支高素质的精干、高效、廉洁的管理服务团队，按需设岗、严格考核，秉持“管理+服务”的理念，加强作风建设，解决好科技人员困难的需求。研发团队应当加快全职人员的引进，注重细化研发团队中不同类型人才的需求。既要建设从事基础理论研究、前沿问题研究的高端团队及人才，也要充实工程化的人才。要根据重点任务的需要配置人才，保证研究工作需要。要为人才做好安家、落户、扎根佛山的服务。实验室要加强博士后招收和管理，实验室应当择优留用素质高的博士后，尽快打造实验室自已培养的科研队伍。
  张清杰主任指出，每年一百个研究生的培养是我们实验室的一个特色，如何把研究生培养好是我们重大的责任，要把我们的人才培养好，同时还要和佛山当地企业进行合作，进行产学研合作培养，更好的完成教育改革的任务。
会议还研究了实验室近期工作安排。